Diagnostic stratégique
Vois d’où viennent les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Un atelier de céramique fictif rend visible la frontière entre ressources internes et environnement dans un diagnostic stratégique.
Lire une frontière entre organisation et environnement
Observer une matrice de quatre faits fictifs
Ce que tu vas découvrir
- Distinguer diagnostic interne et externe
- Classer des faits justifiés en forces, faiblesses, opportunités et menaces
- Relier un diagnostic à des pistes de décision
- Éviter de confondre faiblesse et menace
Dans cette expérience
- Toucher les ressources d’un atelier de céramique
- Lire une frontière entre organisation et environnement
- Observer une matrice de quatre faits fictifs
- Comparer deux origines de risque
Pour quel niveau ?
- TLE-TECH
- MANAGEMENT
- 8
